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  • “青春”创业雷军:讲述互联网精神三核心
  • 来源:洛阳英才网 www.379job.com    更新时间:2010-11-19
  • 雷军曾经以投资人身份出现在各大场所,在对金山员工的内部讲话中,他披露了自己对于创业中青春的理解,以及对于金山自己的那份独具的感情和投入。在这份讲话中出来热情洋溢的情感抒发,他也表示,对于互联网精神的理解,他认为三条最为关键,极致,用户口碑,快速是互联网精神的核心。以下是内部讲话全文:

     

       各位金山的同学们,下午好!

      这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上,内心感慨万千,一时间不知从何说起。在过去的三年里,虽然我努力将金山放到内心深处,但是每次走进金山办公室,每一次看到金山的同学们,每次在媒体上读到“金山”这两个字,都会心潮澎湃。无论我多么的克制,但是我知道,金山在我内心深处是永远挥之不去的。

      今年5月份的某天早上,陈勇(原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁)给我打电话,说能不能见面聊聊,我让他来我办公室。他告诉我,大家商量了一个通宵,都认为360简直就是行业恶霸(360以莫须有的罪名,强制用户卸载金山网盾),公司坚决不能对这种恶势力妥协,必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话,他就辞职,去任何一家愿意战斗的公司。说着他就哭了,哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话,但大家能理解我当时的心情吗?

      从那一刻开始,我对自己说,不论我要付出多大的代价,我一定要帮助大家。

      金山公司从1988创立到今天,已经有22个年头了。22年,对于瞬息万变,日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年!大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年!大家知道腾讯是哪一天成立的吗?1998年!这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。1994年,当我们面临微软强劲竞争的时候,公司差点关门,当时只有十来位员工,可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸,到2000年正式对外发布,开发的压力很大,困难重重。当年的我们,每天打仗似的,人都接近疯狂了。但是,发布后仅仅用了两年时间,金山就拿下杀毒市场的半壁江山。

      我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果。

      我们已经是祖父级、爷爷级的公司,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、决策流程,包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在公司掀起了互联网转型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。

      在我心里,金山毒霸是一支战无不胜的团队。

      当年金山毒霸,是陈飞舟(金山毒霸第一代的研发负责人,现金山游戏CTO)带领着二三十人完成的。有一天,我到毒霸办公室,发现桌子上的一张纸条,至今不确定是谁写的,据说就是陈飞舟。我清楚的记得,看到纸条上的字,我感动不已。上面写着:我的青春,我的毒霸。

      当时,大家都住在办公室里,没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候,我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标,要做互联网上最好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争,不亚于今天和360的竞争。但是,在那么大的压力下,陈飞舟能够喊出这样的口号,至少在他20来岁的时候,真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下:我的青春,我的金山——这成为整个金山公司的口号。

      如何让我们这样一支曾经打过硬仗,打过肉搏战的队伍重新武装起来,重新出发?

      我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略。

      第一,我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司,只有成为独立的公司,才能解决效率和投入的问题,我们才能初步具备跟对手作战的实力;

      第二,进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢?看看微软,看看谷歌,就知道有多大的差别。如果我们不变革,等待我们的真的是死路一条。

      我花了很大的功夫说服可牛的团队,说服可牛的投资人,然后在大家共同的努力下,我们最终把毒霸业务分开出来,和可牛全部合并,然后董事会选拔傅盛做CEO。

      实际上,说服傅盛的过程是非常艰巨的。两年前,傅盛决定独立创业,打工了这么多年,好不容易像笼子里的鸟一样要放飞了,不管飞得高不高,他终于展开了翅膀起飞了,去打拼真正属于他自己的事业。

      大家都知道,一个人要创业是需要下很大决心的。一年多前,我第一次见到傅盛,当时他正要准备创业。打工那么多年,他没什么积蓄,而那个时候正是金融危机最严重的时候,整个风险投资业一片萧条。

      我问他:“如果你拿不到投资还会不会创业?” 他回答:“会。”

      我又问:“你们有多少钱?”

      他说:“我和徐鸣(傅盛的搭档可牛CTO,现任金山网络CTO)能拿出来20万,我们有20万人民币可以做一年。”

      我再问:“你们需要多少人?”

      他回答:“8,9个人就够了。20万人民币,做一年。”

      我想问问,在座的每个人,20万能做一年吗?如果有,这20万我掏了,你现在就创业。和傅盛的这几句对话把我打动了,当年我就是15万人民币做的金山。我随后又问他:“你怎么干,20万人民币怎么能撑一年?

      傅盛说了他的规划。在北京郊区租套房子,三千元一个月,给所有的兄弟们发1000元生活费,他跟徐鸣不拿工资。我又问:“那吃住怎么办?”傅盛回答:“我们住在办公室,吃饭,找个阿姨做菜,一个月给她2000元。”后来,他真的找到了阿姨做饭,我去吃过一顿饭,不比我们金山的食堂差。一个半月后可牛影像发布了。我当时真的震惊了!

      正是那次对话,让我决定帮助傅盛。这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,我看到的,只有傅盛一个。过去三年,我一直在做天使投资,敢拿20万创业的人只有傅盛。绝大部分人都是选择在哪家大公司打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打动了我。至于后来,有人总是说,傅盛是我从360挖出来的,在这里我澄清一下:在傅盛离开360之前,我还不认识他。

      傅盛是一个有鸿鹄之志的人。我试探性的和他说,你别单飞了,跟我们金山毒霸一起飞吧。没错,我们金山毒霸的人是比傅盛的人多一点,钱是多一点,名声也有一点,但是人家怎么想,我心里也没有底。当时傅盛没有回答我,此后,傅盛也一直没有主动提合作的事。我先捅破了窗户纸,我告诉他,兄弟,与其小打小闹,不如一起确定一个远大的目标,要不咱们捆在一起做算了。

      在随后的一个月的时间内,我跟傅盛谈了12次。傅盛谈完了,还需要去说服可牛的投资方经纬创投,这也是非常困难的。因为合并之后,经纬创投的股份就会摊薄,未来能获得的收益也会摊薄。虽然投资可牛,风险大一些,但是风险越大,收益越大。而同意合并,对经纬创投来说,反而可能是个不合算的买卖。如果傅盛背后的投资人没有大智慧,没有大决心,这个合并也无法顺利完成。

      所以,我真诚的,发自内心的代表金山的股东,感谢原来可牛的投资人,就是经纬创投的张颖。经纬创投是在美国叫Matrix,在中国,与张颖合资创办了经纬创投,专门选择中国项目进行投资。经纬创投主要投资早期项目,前几天我在另外一个知名的风险投资家聊天时,他们提到,张颖在早期投资中排名很前,投资非常成功。

      经过大家共同的努力,反复的交流,最终,我们达成了共识,决定合并在一起。为什么我们选择傅盛做新公司的领头人呢?因为傅盛是一个具备互联网精神的人。什么是互联网精神?我觉得最核心的有三条:

      第一条,极致。我的另外一个投资团队,在凌晨两点给我发了一个短信,说“我终于明白啥叫‘极致’了,极致就是把自己逼疯,把竞争对手逼死,这叫极致。”

      我们常常抱怨,我们做了一点功能,对手就复制了。那么我就想问,你能不能做一个产品对手完全就复制不了呢?iPhone到今天已经发布了3年零3个月,全球至今没有任何一个手机厂商的产品赶上了iPhone,去年我无比期待的诺基亚5800XM,只玩了15分钟,就丢到垃圾筒了。今年我又无比期待诺基亚的N8,刚上市,七千块,买了一部,30分钟,垃圾筒。

      第二条就是用户口碑。我们经常说“好的产品会说话”,光满足用户需求,这还不够,要超越,要引导。

      第三点,快。速度上是不是比竞争对手更快,是不是能更关注用户的反馈,小步快跑,快速迭代的开发方法,这都是互联网精神所特有的。

      虽然有人说我们是loser,但是我知道你们有多优秀,我知道你们当初进金山有多么不容易,我也知道你们在金山这几年工作有多勤奋和努力,我也知道你们在任何一家公司里面,都会是最优秀的技术工程师和员工。

      但是,我们在面临今天互联网竞争的时候,我们是否具备互联网作战的模式和方法,这是最关键的。

      请大家相信傅盛,相信新的管理团队,只有我们所有人拧成一股绳,我们的公司才真正有希望,我们曾经那支战无不胜的团队才能重新回来,我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以,在这里我衷心的希望大家精诚团结,在傅盛的领导下,我们尽快转型成互联网公司,尽快迎来怒放的春天。

      我相信你们。谢谢大家

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